我们提供能源与自动化数字解决方案，以实现高效和可持续。我们将世界**的能源技术、自动化技术、软件及服务融合于整体解决方案之中，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。

我们致力于打造有意义、包容和赋能的企业价值观，我们承诺让这个开放的，全球化的，创新的生态圈释放无限可能。
 

这个夏天，全球多个国家和地区的历史高温纪录频频被打破。虽然科学界暂未将全球变暖与高温天气直接联系起来，但类似的“热浪”正逐渐成为常态：高温天气来得越来越早、温度越来越高、持续时间不断延长。

地球和人类所面临的生态挑战严峻性已无需再多言，推动可持续的生产方式和生活方式刻不容缓。我们也看到了积极的一面，可持续发展理念也正日益深入人心，越来越多的国家、政府开始推出相应政策、规章制度，越来越多的企业也开始把践行可持续发展作为目标之一，我们身处其中的每个人也在有意识地关注环境和生态，开始健康环保的生活方式。

我们一直呼吁，实现可持续发展需要政府自上而下的体制性力量和企业与社会自下而上的非体制性力量两方面的合力。其中，企业在推动可持续发展战略落地这一过程中发挥着至关重要的作用。不仅企业输出的绿色产品和服务是产业可持续发展的基石，同时企业也有引领产业链上下游、员工、大众“朋友圈”的责任。

可持续发展让企业经济效益和环境效益双丰收

可持续发展对企业而言却绝不仅是一项公益事业，也不仅是单纯的投入，具有盈利能力的可持续发展战略才能让企业有动力去参与和推进。

商业与可持续发展委员会在2017年6月发布的《更好的商业、更好的世界——亚洲可持续发展商机》报告指出，“联合国可持续发展目标”可以为各企业、商业整体和世界经济提供极具吸引力的增长战略，这些目标将在全球范围内每年带来12万亿美元的商机。这些商机中的40%集中在亚洲，潜在经济收益超过5万亿美元。到2030年，还将在亚洲创造将近2.3亿个新的就业岗位，为当前约12%的劳动人口提供工作。

而施耐德电气一直将可持续发展作为公司的战略核心，积极从循环经济、绿色智能制造、绿色供应链等业务经营的方方面面践行可持续发展。

自2005年，我们就创建了可持续发展评估体系，围绕气候、循环经济、道德、健康与权益、发展五个维度，制定了21项指标，用可量化的方式，定期衡量我们自身的可持续发展表现。这些指标与我们的核心业务直接相关，能在不同程度上为公司节约成本或增加销售收入。也就是说，良好的可持续发展表现能为公司创造更多效益，这与我们的核心目标方向一致。

我们计划到2020年，实现75%的销售收入来自Green Premium绿色产品认证项目、所有工厂100%实现零废弃物填埋；到2025年，产品中可再生塑料的使用量增加一倍；到2030年，全球供应链实现碳中和、所有工厂用电100%来自可再生能源、100%废物循环利用、所有包装均使用回收或经认证来源的材料。

为了实现这些目标，我们从产品设计、生产、物流、报废回收的全生命周期进行循环经济的创新，并运用创新数字化技术不断优化生产与运营过程，提高能源和资源效率。

如今，在研发设计阶段，施耐德电气新研发的产品100%采用EcoDesign生态设计方法。我们还计划到2025年停用六氟化硫，并推广无六氟化硫技术。六氟化硫是一种人造温室气体，其温室效应是二氧化碳的2.35万倍，电气行业每年消耗六氟化硫带来的温室气体，约相当于全球所有汽车每年排放温室气体总量的16%。我们希望，施耐德电气设计和制造产品不仅能让人们享受能效之利，也能为保护生态环境做出一份贡献。

还比如针对产品终期处置，我们在全球推广能源可持续发展服务（Energy Sustainability Service），在产品生命周期的终末期为客户提供主动的维护、升级，或报废处理服务。这不仅为公司拓展了新的业务，也让市场上的存量产品获得“第二次生命”。我们在处置过程中，产品中的贵重金属和核心部件还将被循环再利用。

正如《财富》杂志在我们获评“改变世界的公司”时所言，施耐德电气生产的产品和设备，设计的寿命越来越长，也更容易回收利用，适应旨在减少浪费的“循环经济”要求。