施耐德电气积极的并购战略已经将 100 多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失，但是它们的产品、服务和解决方案却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。探索隐藏在这些老品牌背后的故事，以及是如何助其善用效尽享其能的。

1、TE电器 (Telemecanique)

2、梅兰日兰（Merlin Gerin）

3、美商实快电力 [5]  （Square D）

4、美国电力转换公司（APC）

5、奇胜（Clipsal）

6、莫顿（Merten）

7、派尔高（Pelco）

8、TAC

1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

施耐德电气宣布完成对美国电力转换公司 （Nasdaq：APCC）（APC）的收购，合并协议中的各项事宜均已圆满结束。

施耐德、APC和梅兰日兰三者的关系：

1、Schneider Electric SA(施耐德电气)成立于1836年,总部位于法国,经过多年发展,其业务范围可再生能源、工业自动化,楼宇管理系统、配电等。

品涉及电源开关、变频、电源、变压器1987年施耐德进入中国发展。目前已在中国设立多个工厂和分公司,负责中国市场的业务发展。

2、American Power Conversion Corp.(美国电力转换公司)简称APC或是APCC总部位于美国,成1981年,业务涵盖住宅、数据中心、网络和电源等。